2月7日，成绵苍巴成都分公司工程管理部在公司4楼会议室组织召开了2022年度建设工作布置会，公司党委委员候选人、副总经理王世法及工程管理部全体人员参加会议。

会上，工程管理部部长何富勇对2022年度施工计划进行了安排和布置，明确了2022年各项重点工作内容，工程管理部全体人员结合自身岗位职责，对2022年工作思路和工作计划进行了深入交流。

王世法指出，2022年成绵扩容项目的投资压力大，“3+1”示范创建任务重，地方协调任务繁杂，所有人要提高认识、统一思想、理清思路、增添措施有效推进工程建设。他强调，一是面对压力要高度自信，坚定完成目标任务的信心和决心；二是要清醒认识前期工作的不足，认真思考总结破解工作难题的经验教训；三是要围绕“两加快、两加强”奋力推进下步工作，加快征地拆迁进展、加快工程建设进度、加强现场管控能力、加强队伍建设。