为扎实推进国有企业改革，提升管理团队整体素质，达到“少数学习、多数受益、共同成长”的良好效果。成绵苍巴成都分公司于5月20日召开“转身计划”学员训后分享交流转训会。会上，公司党委副书记、总经理范波紧密结合参训所学与企业实际作分享交流发言，全面且系统地传递了培训成果。

会议围绕“毛泽东组织发展艺术与领导力提升”“国有企业治理”“业财融合”三大核心板块展开，范波紧密贴合公司经营实践，并结合自身岗位做出思考并提出意见建议。通过分享，进一步增强团队协作意识和创新能力、健全完善公司法人治理结构、推动干部人才梯队建设具有重要意义。

会议着重强调，蜀道集团“转身计划”是贯彻落实党中央、省委加强干部培养锻炼有关要求的重要举措、是推动集团公司高质量发展的现实需要、是加强集团公司干部队伍建设的必然要求。其关键价值在于构建“学习—转化—赋能”的良性闭环。一方面，要参照集团人才培养体系，推动从“个体学习”向“团队赋能”转变；另一方面，要将“业财融合”理念深度融入集采管理、资金管控等核心业务。同时，强化党委会、总办会等治理主体间的协同合作，严格落实党委会前置研究程序，为合规经营筑牢根基。

会议要求，一是强化学习成果转化，赋能业务深度融合。参会人员需以“转身计划”所学为蓝本，明确学习成果与业务工作的结合点，制定详细的应用计划和时间表，确保所学的前沿理念、先进方法能切实落地。二是优化治理结构，提升决策科学性与合规性。加强党委会、总办会等治理主体之间的沟通与协作。特别是在涉及公司战略方向、重大投资等关键问题上，要严格落实党委会前置研究程序，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，筑牢合规经营根基。三是聚焦目标落地，增强团队执行力和组织效能。将公司年度战略目标层层分解为具体的部门目标和个人目标，明确责任人和时间节点。通过每月的进度跟踪和评估，及时发现目标执行过程中的偏差，并采取有效措施进行调整，确保目标顺利实现。

公司在家领导班子成员、中层干部及管理人员共同参与此次交流。