3月26日，德绕公司组织召开德绕项目工作推进会。会议由德绕公司副总经理裴非飞主持，德绕公司党委书记、董事长邹海云，川交公司党委副书记、董事、总经理鲁正伟出席会议。

会上，代表处就项目当前的建设进展和面临的问题进行了详尽的汇报，与会各方针对汇报内容展开了深入细致的分析和研讨，并对下一阶段的工作进行了系统的规划和部署。

邹海云强调，一是提高思想认识，打破传统思维。全体人员务必提高政治站位，强化责任担当，将“干得好”落到实处，以实际行动推动德绕项目的高质量建设；二是注重开源节流，降低施工成本。代表处需结合现场实际，科学配置施工队伍和管理人员，积极探索创新工作方法，在保证工程质量的前提下，实现施工成本的最大优化；三是锚定建设目标，高标准严要求。要围绕建设目标，以高标准实现项目工程质量、流程、进度等方面的全面领先，打造经得起时间检验的优质工程；四是做好协调联动，破解征拆难题。针对德绕项目征拆难度大的问题，要充分发挥征拆专班的作用，积极与地方各级部门沟通协调，为项目建设顺利推进提供有力保障。五是加强风险管理，严守安全底线。要强化安全生产管理，加强瓦斯隧道开挖、高空桥梁架设、起重吊装、模板支撑、深基坑开挖等高风险作业的现场管理，严厉杜绝“三违”行为。

德绕公司在家领导班子成员、工程管理部、代表处、技术合同部、安全环保部相关负责人参加会议。