3月25日，技术合同部组织部门召开工作例会，为高效推进部门各项工作任务，进一步明确近期工作核心要点，结合2025年度公司工作安排，针对近期部门工作进行了任务盘点、成效总结、问题研判，深入研究了后续工作可能存在的问题和解决措施并对下一步工作进行规划与部署。

会议强调一是完善工作计划，明确任务分工。针对梳理出的各项工作重点，部门成员要按照职责分工，进一步细化工作内容做好统筹协调，打表推进各项工作，确保按期完成工作任务。二是加强团队协作，汇聚推进力量。要树立整体观念，主动加强相互沟通以高度的责任意识开展工作做到主动作为，责任共担，信息共享，齐心协力保障各项工作精准落地，见到实效。三是加强过程管理，提升工作效能。要加强对项目各方工作的监督考核力度，对工作中遇到的问题和困难及时进行沟通协调，建立“谁牵头、谁负责”的追踪机制对推进中出现的问题，要快速响应、集体研究，杜绝工作积压和责任真空。

公司技术合同部全体人员参加会议。