3月17日，成绵苍巴成都分公司工程管理部组织召开成绵扩容项目剩余工作专题会，部门全体成员参会。

会议系统梳理了有关项目合同签订、变更、智慧梁场问题、预备费使用情况等12项重点任务清单，逐项分析了各项工作存在问题及产生原因，制定了相应的整改方案并明确责任人和完成时限。

会议要求，一是强化责任落实，明确个人职责。部门成员需根据讨论结果，进一步明确职能职责，加强工作责任落实，积极跟进每一项工作任务，形成高效的工作闭环机制；二是加强沟通协调，促进信息共享。部门成员间需建立有效沟通机制，及时分享工作进展与遇到的问题，以快速响应并解决问题，保障项目按计划推进；三是注重质量控制，严格标准执行。在项目剩余工作推进过程中，务必坚持高标准、严要求的原则，加强对工程质量的监督与检查，确保所有工作都符合既定的质量标准，为项目的成功交付提供有力保障。