为了进一步提升工程管理效率，明确近期工作重点，确保各项工作按计划顺利推进，12月4日，工程管理部召开部门工作例会，部门全体成员参会。

会上，工程管理部对近期部门工作开展情况进行梳理总结，分析了当前存在的问题，并对下一步工作进行细致规划与部署，以期提升团队整体执行力。

会议指出，一是加强团队协作，提高工作效率。部门成员要主动进行沟通，及时反馈工作进展情况及遇到的问题，共同寻找解决方案，确保各项工作能够高效、有序地推进。二是细化落实措施，压实工作责任。目前成绵扩容项目正值攻坚提速关键期，时间紧、任务重，部门成员要锚定目标，全力以赴推进各项工作，及时做好有关交工验收、质检评定、变更审批、延期合同等工作；此外，要加快推进德绕项目质量监督手续及先开工点施工许可办理，确保工程合规建设，进而保障德绕项目按照预定的时间节点顺利推进。三是持续深化学习，提升工作技能。部门人员要根据分工职责，加强业务知识学习，不断提升专业技能、管理水平和创新能力，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。