9月17日下午，四川成绵苍巴高速公路有限责任公司成都分公司召开成绵扩容项目（四川交投部分）工程建设推进会议，成绵苍巴高速公路有限责任公司成都分公司副总经理王世法、公司相关部门、总承包项目经理部、各项目经理部参加会议。

会上，各项目部及总承包部对近期工作开展情况做了汇报，对存在的问题进行了研究讨论，并就问题提出解决思路和办法。围绕实现成绵扩容项目实质性开工，王总就工作推进提出以下要求：一是各相关单位、成都分公司各职能部门要提高认识，强化格局，增强建设成绵扩容项目的使命感；二是总承包项目经理部、各项目经理部需要进一步明确目标，理清各自的工作界面，增强建设任务的责任感；三是围绕上级下达的目标任务倒排工期，细化任务，提高项目建设的紧迫感；四是各单位、各部门要强化沟通，同步安排，并联开展，突出项目建设工作的统一性；五是根据”三定“原则，即“定时、定人、定责”，制定工作清单，对各项工作严格打表，加强各项工作的考核力度；六是强化担当，通力协作，提高各项工作的实效。