为加速推进德绕项目建设工作，2025年6月19日，德绕公司组织召开德绕项目工作推进会。公司副总经理裴非飞主持会议，公司党委书记、董事长邹海云，党委副书记、总经理范波出席会议。

会议重点围绕年度计划完成情况、环水保落实情况、弃土场选址问题、便道施工等议题展开深入讨论。在研讨过程中，与会各方积极交流意见，共同为项目建设的高效推进出谋划策，并对下一步攻坚任务进行了全面部署。

范波要求，一是紧迫推进环水保批复。各部门要增强时间紧迫感，积极发挥主观能动性，通过高效的沟通与协作，切实提高工作成效，全力以赴确保按计划顺利取得环水保批复。二是严控瓦斯隧道施工安全。面对高风险的瓦斯隧道施工，要深化协作超前地质预报、钻爆开挖、瓦斯检测、隧道通风、防火管理等各施工环节，提高瓦斯隧道灾害管控实效。三是锚定目标推进工作。以“三定四表”为抓手，制定问题清单和任务清单，明确时间要求，落实专人负责，全力以赴确保项目高水平开工。四是完善制度规范流程。加快建立制度体系，保障制度执行，明确各项工作的标准和流程，细化操作规范，使各项工作有章可循、有据可依。

邹海云强调，一是梳理任务，明确节点。详细梳理各阶段任务，精准明确关键节点，确保项目按既定计划有序推进，为整体建设提供清晰明确的时间表和任务图。二是保护生态，环保低碳。强化生态保护意识，严格遵守环保标准，精心制定有效的水土保持和污染防治方案，切实做到施工与环保同步推进，全力实现绿色发展。三是规范弃土，加强管理。规范弃土处置流程，科学规划场地布局，加强安全防护措施，防止水土流失和环境污染，同时注重生态恢复工作。四是遵循法规，完善手续。严格遵循项目建设相关法律法规，健全完善手续办理流程，确保项目开工有法可依、有据可循，强化内部监管力度，杜绝违规操作，为项目建设营造良好的法治环境。五是优化招标，提高效率。优化招投标流程，切实提高工作效率，加强对招投标过程的监督，确保招投标工作严格按照计划高效完成。

德绕公司在家领导班子成员及各部门相关人员参加会议。