为深入贯彻落实蜀道集团公路建设项目专题会会议精神，5月15日，成绵苍巴成都分公司组织召开成绵扩容项目变更工作推进会。

会上，各标段依次对当前工程变更推进情况及存在的突出问题进行详细汇报，设计代表阐述了现阶段变更设计图纸进度与后续计划安排。与会人员针对工程变更推进过程中遇到的痛点、难点，进行了充分的交流与讨论。通过统筹协调，进一步明确了各参建单位的责任分工，并制定了清晰的时间节点。

会议要求，一是构建标准化资料体系。各标段总工要统筹内业管理，建立详细变更资料台账清单，实施数据精准化管理与手续合规性审查管控机制，从源头上杜绝因资料错漏导致的审签反复问题；二是严控设计图纸节点。设计代表要严格履行合同约定，倒排图纸交付时间节点，为后续工作开展提供坚实保障；三是压缩审查闭环周期。总监办、代表处与工程管理部要同步启动变更审查工作，构建“线上预审+线下集中会审”机制，缩短审查周期；四是构建考核倒逼机制。对于工作变更推进不力的标段，公司将予以通报批评，强化考核机制的倒逼效能，切实提升工作成效。

成绵苍巴成都分公司工程管理部、代表处、总包部、各总监办、各标段及相关人员参加会议。