5月19日，成绵苍巴成都分公司工程管理部召开部门工作会，系统部署下一阶段重点任务，部门全体成员参加。

会上，部门各成员结合自身岗位实际，逐一详细汇报了近期工作任务的进展情况、遇到的问题及相应的解决思路。

会议要求，一是加速解决历史遗留问题。针对项目建设过程中形成的遗留问题，要严格按照公司决策部署，确立“台账管理、责任到人、限时销号”的攻坚机制，确保历史遗留问题得到妥善处理；二是动态跟踪标段变更。针对各标段变更情况，要进行动态跟踪管理，加强对变更流程的审核与监督，确保变更事项及时、准确地得到处理；三是完善合同办理流程。加快完善合同的办理工作是当前的重要任务，相关人员要加强与公司内部及外部相关单位的沟通协调，确保合同及时签订和履行，为后续工作的正常开展提供有力保障；四是强化后续任务管理。着眼工程收尾阶段关键任务，以审计标准倒推工作部署，加强对后续任务进展的跟踪和把控，确保各项工作与竣工审计节点紧密衔接。