为全力推进成绵扩容项目建设收官进程，5月8日，成绵苍巴成都分公司组织监理单位、高路信息平台公司及施工单位开展内业资料集中办公。

四方单位安排专人参与集中办公，对需进一步完善变更资料及调整合同量清单进行分析处理。各单位工作人员紧密协作、积极配合，针对所遇问题迅速展开研讨，显著提升了要件处理效率，优化了项目管理流程。

公司工程管理部指出，一是强化流程闭环管理。相关单位要建立变更、清单处理全流程跟踪机制，明确各环节责任人和时间节点，避免出现遗漏或延误；二是深化多方协同联动。持续保持四方单位常态化沟通，定期开展工作交流，及时共享项目进展与问题，凝聚工作合力；三是加强质量监督把控。相关单位对已完成的变更、清单工作进行全面复核，确保资料准确无误，经得起竣工审计检验。

成绵苍巴成都分公司工程管理部、监理单位、高路信息平台公司、施工单位相关人员参加集中办公。