为高效推进成绵扩容项目内业资料管理工作，有效落实相关工作要求，5月6日，成绵苍巴成都分公司组织召开成绵扩容项目内业工作线上推进会。

会上，各标段详细汇报了4月份工程变更、质检资料推进情况及存在的问题。工程管理部针对各标段提出的困难，逐一协调解答，并同步部署下一阶段重点任务。

会议要求，一是严格遵循时间节点，统筹内业工作管理。各标段需在既定期限内高效完成变更及质检工作，全面梳理后续任务，制定详细的内业工作计划，确保与竣工审计节点紧密衔接；二是落实专人负责，确保内业工作按时完成。各标段须落实专人专责，遵循“完成一项、验收一项”的原则推进工作，加强协同配合，为结算工作创造有利条件；三是加强审核监督，保障资料真实合规。公司要持续加大对变更、质检资料的审核力度，对发现的问题限期整改，保障资料真实性和合规性；四是强化考核力度，推动工作落实。公司工程管理部将定期通报内业工作进展，对推进不力的标段进行通报，以考核机制倒逼工作实效。

成绵苍巴成都分公司工程管理部、总包部、各总监办、各标段负责人及经办人员参加会议。