为了进一步梳理成绵扩容项目变更事项完成情况，集中攻坚剩余重难点问题，确保项目变更管理工作实现高质量闭环，3月11日，成绵苍巴成都分公司组织召开成绵扩容项目线上变更工作推进会。

会上，各标段分别汇报了近期变更台账销项进展情况，设计单位汇报了剩余变更图纸进展情况。

会议要求，一是倒排节点强执行。各标段须强化执行力度，动态跟踪进度，压实责任链条，确保按期完成变更清零目标。二是严审质量防反弹。各责任部门须逐项核查变更资料，确保合规性，且同步跟踪整改落实情况，形成闭环管理，杜绝质量问题反弹。三是固化机制促长效。各单位应定期开展经验反馈与流程优化，形成常态化变更工作管理，推动全周期管控能力再升级。

成绵苍巴成都分公司工程管理部相关人员，各专业设计代表，总包部相关人员，各总监办总监，各标段内业负责人及经办人员参加会议。