8月1日，川高公司党委书记、董事长黄兵在成绵扩容项目主持召开平安百年品质工程创建专题党委（扩大）会，川高公司领导班子、各部门负责人，系统各建设单位主要领导、分管领导和相关部门负责人，以及营运单位主要领导参加会议。会议以“现场参观调研+会议交流讨论”形式召开。会议以主题教育工程品质创新提升典型案例解剖式调研，参观了成绵扩容项目TJ1标平安百年品质工程质量通病治理示范段、TJ6标段无筋梁示范点、TJ7-1花瓶墩施工示范点和马鞍山隧道信息化平台。成绵苍巴、沿江、乐西、广绵四家建设单位进行了经验交流发言。

黄兵指出通过“相互交流、相互借鉴、相互提高”对平安百年品质工程创建工作的重视和思考，认识好、开展好、总结好平安百年品质工程创建工作。

黄兵强调一要深刻理解创建平安百年品质工程的重要意义。创建平安百年品质工程是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的生动实践，是贯彻落实高质量发展、建设交通强国、质量强国的根本要求，是贯彻落实蜀道集团加快构建高质量的现代化交通产业体系的重要基础。二要清醒认识推进平安百年品质工程存在的不足。各项目创建力度不均衡，基础还不牢固，质量通病治理还不理想，管理还不精细，还不完全适应投建一体管理模式。三要全面提升建设平安百年品质工程的工作水平。坚持“品质、绿色、数字、效益”目标，深入贯彻“同步安排、并联推进，交叉作业、无缝衔接”管理理念，努力建设“五坚持、五加强”建设管理体系。

黄兵要求一是坚持“通、好、美、廉”的工作中心，加强项目建设目标管理。二是坚持技术创新、工艺创新、组织创新、管理创新的“四个创新”工作理念，加强项目建设品质管理。三是坚持强化“绿水青山就是金山银山”的生态发展理念、强化环水保问题的整改落实、强化“交通+”工作、强化履职尽责，失职追责，确保各项工作安排落地落实的“四个强化”工作方法，加强项目建设绿色管理。四是坚持联席会议、现场办公会、专题协调会、设计回访会的“四个会议”工作机制，加强项目建设要素管理。五是坚持深入开展项目特色党建创建活动、深入开展劳动竞赛活动、深入开展效能监察工作、深入开展财务收支、阶段性过控、竣工等审计的“四个活动”工作举措，加强项目建设廉洁管理。全面提升管理水平，又好又快推进项目建设，确保创建平安百年品质工程，重在“品”，贵在“质”，贯穿项目建设全周期全过程，紧紧围绕“工程出精品”核心目标，牢牢把握交通发展智慧绿色新时代特征，注重创新驱动、服务大局、面向未来，努力建成一批“质量耐久、安全可靠、经济环保、传承百年”的交通运输平安百年品质工程，为蜀道集团加快建成世界一流企业、打造现代化交通产业体系贡献更多川高力量！