2月17日，成绵苍巴成都分公司组织召开2022年度领导班子和领导人员考核述职测评大会。川高公司督导组组长、党委书记、董事长黄兵到会督导并讲话，成绵苍巴成都分公司党委书记唐承平主持会议。

会上，黄兵就领导班子和班子成员考核及述职测评提出要求，唐承平代表公司领导班子作2022年班子工作、党建工作、选人用人工作述职，班子成员依次进行述职，与会人员对公司领导班子及成员进行了民主测评。

黄兵表示,成绵苍巴成都分公司近三年来在建设进度、工程品质、智能建造、降本增效、队伍建设等方面工作上取得了优异成绩，值得充分肯定。

黄兵指出,当前是川高公司高质量转型发展的关键时期，抓好改革转型工作压力很大，全体干部职工要深刻思考、集思广益。今年成绵苍巴项目面临部分通车，建设任务非常繁重，公司全体干部职工要在以唐承平同志为班长的领导班子带领下，齐心协力、勇为人先、拼搏奉献、追求卓越，确保各项工作顺利完成。

黄兵强调,要锚定“六出”目标，又快又好推进下一步工作。一是工程出精品，围绕“品质、绿色、数字、效益”，争创国家级、省部级工程大奖，彰显“四川第一、全国一流”工程品质。二是队伍出人才，充分利用项目建设优质平台，实现技术人才和管理人才出干部。三是服务出品牌，充分利用投建一体新形势，打造“金牌业主”品牌，实现高质量协同发展，通过优化设计、成本管控，实现利润增收。四是党建出特色，将党建与主业相融合，把公司驻地打造成党建特色示范点。五是创新出成果，加快项目科研课题的申报进度，实现一大批项目“落地开花”，做好“一键制梁”“一键归档”等成果展示 。六是协同出效益， 加强业主资金监管和多股东模式下的资金监管，做好与蜀道系统内相关单位产业协同和支持。        

唐承平表示,2023年是成绵扩容项目实现部分段落建成通车目标和转型运营管理的关键之年，公司将紧紧围绕蜀道集团和川高公司发展战略，聚焦年度目标任务，谋定快动、挑起摸高，扎实做好项目建设、一体化运营、产业协同、安全环保、人员改革试点等工作，为川高公司构建现代化交通产业体系的转型发展贡献“成绵苍巴力量”。

川高公司党委办公室、安全环保部相关负责人，成绵苍巴成都分公司班子成员以及公司中层干部及全体管理人员参加会议。